Metodología 5´S: Una revisión del estado del arte
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Abstract
Las organizaciones hoy en día buscan procesos más estratégicos, con menos
porcentajes de desperdicio y que produzcan más ganancias, por lo que es necesario
reestablecer y aplicar metodologías y herramientas fáciles y sencillas de utilizar,
entre estas metodologías, se encuentra las 5S.
La herramienta 5S se origina de los términos en japonés de las cinco fases básicas del
sistema: Selección (Seiri), Ordenar (Seiton), Limpiar (Seiso), Estandarizar (Seiketsu)
y Disciplina (Shitsuke).
El principal propósito de este artículo es conocer el marco referencial de las 5S y
presentar las diferentes fases de la implementación de esta herramienta, para la
productividad y mejora continua de la calidad en las organizaciones concretamente
en las áreas de trabajo. El tipo de investigación que se realizó fue documental, lo que
proporcionó examinar las opiniones diversas de autores en diferentes contextos para
demostrar la significancia de la implementación de las 5s en las organizaciones.
Finalmente, aplicando la metodología 5S se consigue el compromiso del progreso
continuo de la calidad, la productividad, además se aumenta la competitividad, al
presentar productos y servicios de calidad.
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