El liderazgo como un factor
determinante para el desarrollo de las organizaciones
Leadership as a determining factor in the development
of organizations
Imaginario Social e-ISSN: 2727-6362 enero - junio 2019 Vol. 1-1-2019 http://revista-imaginariosocial.com/index.php/es/index Recepción: 09 de octubre 2018 Aceptación: 15 de diciembre 2018 1-18
Adrián Antonio Panamá Guanoquiza
Ingeniera,
Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, Riobamba, Ecuador,
adrian.panama@espoch.edu.ec, https://orcid.org/0000-0001-9819-9246
Ibeth Jessenia
Benítez Cabezas
Ingeniera,
Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, Riobamba, Ecuador,
ibeth.cabezas@espoch.edu.ec, https://orcid.org/0000-0002-2605-5136
Resumen
Las organizaciones
desde mucho tiempo atrás han estado experimentando muchos eventos, que de
cierto modo configuraron la estructura administrativa. La globalización ha sido
uno de los muchos factores, pero sin embargo este ha desencadenado y han abierto
un sin número de oportunidades, que solo los verdaderos líderes han utilizado y
aprovechado, de tal forma que dejaron a todas aquellas ortodoxas en el olvido y
dando paso a una nueva generación conocida como las OXOs. Las mismas han
proliferado por factores importantes; la tecnología y el liderazgo exponencial
transformacional, analizando a simple vista la tecnología es la responsable de
dicho evento, pero no es así en el siguiente documento se muestra teóricamente
como el liderazgo es el motor que logra ventaja y una transformación eficaz.
Palabras clave: liderazgo,
globalización, organización, administración, tecnología.
Abstract
Organizations have long been experiencing many events, which in a way
shaped the administrative structure. Globalization has been one of many
factors, but it has nevertheless triggered and opened up countless
opportunities, which only true leaders have used and taken advantage of, in
such a way as to leave all those orthodox ones behind and give way to a new
generation known as the OXOs. They have proliferated due to important factors;
technology and transformational exponential leadership, analyzing at first
sight the technology is responsible for this event, but it is not like that in
the following document it is theoretically shown how leadership is the engine
that achieves advantage and an effective transformation.
Key word: leadership, globalization, organization, management, technology.
Introducción
Las organizaciones como tal a través del tiempo han
venido evolucionando por efectos adaptativos a los fenómenos que paulatinamente
se fueron presentando, uno por ejemplo que trajo gran cambio en las organizaciones
es la revolución industrial y por otro lado como evento más contemporáneo
tenemos la globalización. Como lo mencionado, fenómenos como estos, han dado
paso a la aparición de las nuevas organizaciones, así como las generaciones en
las personas, de igual manera las organizaciones se pueden analizar en una
misma perspectiva (Agüero & Ferreiro, 2011).
La generación de organizaciones que se viven en la
actualidad son las OXOs y su líquido vital, por así decirlo, que dio luz a los
mismos fue el liderazgo, y específicamente el transformacional, que si bien
podría llegar a ser al que se conoce como el liderazgo exponencial. Las
organizaciones poseen una estrecha relación con el liderazgo por tal motivo es
fundamental que éstas conozcan qué modelo practican o cual de los modelos es el
ideal en el proceso de adaptación al cambio (Ismail, Malone, & Geest,
2016). En este contexto se analiza tres modelos que influyen de manera positiva
a los distintos grupos de trabajo de las empresas estos modelos son; el de transformación
que trabaja con el mecanismo dar y recibir, es el más eficaz por que se adapta
rápidamente al cambio, posee una visión trascendente y una influencia masiva,
otro de estos modelos es el liderazgo transaccional, siendo este un buen
mecanismo pero que sin embargo y cabe recalcar que no genera resultados
óptimos. Por último, el liderazgo ético como bien se conoce el eje de una
organización son sus colaboradores por ello los líderes y el liderazgo deben
basarse en la rectitud teniendo en cuenta la reflexión moral pues este se
convierte en ejemplo para la realización de las actividades (Hermosilla,
Amutio, Da Costa, & Páez, 2016).
Las organizaciones poseen ventaja competitiva al
poseer un liderazgo transformacional pues les permite adaptarse al cambio sin
dificultad ya que todos los factores que la componen trabajan como engranajes
para solucionar problemas y lograr mayor eficiencia, dicho factor también es
importante y el primordial, en la generación de las nuevas organizaciones, las
que se conocen como OXOs. Una persona o una organización con liderazgo será
pues la que logre sobresalir en el mundo actual y adaptarse de mejor manera, es
por ello que el liderazgo es la clave para la generación y desarrollo de las
futuras organizaciones, que se integren a la generación actual en la que
vivimos (Mina, 2015).
Materiales y Métodos
La
metodología que se aplicó en el siguiente trabajo de investigación buscó una determinación, la
cual se direccionó a generar mayor compresión de varios conceptos que se
trataron en este artículo, por ello se hizo importante la utilización de la
herramienta de revisión literaria para que la
información encontrada sea
relevante y de importancia, causando impacto dentro de las ciencias sociales,
este mecanismo de investigación también nos permitió evaluar e interpretar los
diferentes contenidos disponibles que se
han ido desarrollado en el tiempo como lo afirma (Ramírez & García P,
2018). Otros de los métodos utilizados fue la revisión bibliográfica que es una
de las más utilizadas y puede ser aplicada en cualquier tema de investigación
para identificar la importancia y originalidad del mismo como lo afirma (Gómez,
Navas, Aponte, & Betancourt, 2014) Este método permitió encontrar y
recopilar información relevante sobre el tema en desarrollar este método se
sistematizó y analizó los datos encontrados permitiendo así ser concretos y
claros con lo que se va a explicar.
Para esta
investigación bibliográfica y literaria que hemos desarrollado fue necesario
establecer tres pasos como lo determina (Esther Maya, 2014). El primero la
identificación del tema que se va a tratar, luego de este procedimiento se
comenzó a realizar la búsqueda en varios artículos de interés en que los cuales
se buscaron ideas y conceptos importantes que dieran realce a la investigación
y por último se procedió esquematizar los conceptos encontrados y extraer los
más relevantes dándoles un solo sentido coherente.
Resultados
Las organizaciones
Las organizaciones desde sus orígenes fueron
creadas y estuvieron estrechamente relacionadas con el estado, su creación como
tal respondía a las distintas actividades que se desarrollaban ya sea de
extracción de recursos, la manufacturera, o la de servicios. (Rojas, 2009).
Todas estas actividades con el paso del tiempo fueron paulatinamente
separándose del poder estatal y pasaron a ser de carácter privado, donde
sobresalían los dos primeros sectores, situación que se vio radicalmente
transformada por la Revolución Industrial, este hecho histórico desencadenó
algunos aspectos los cuales según (Rojas, 2009) son “(…) la mecanización de los
medios de producción, el aumento de tamaño de las empresas, la fabricación en
serie (…) y, un cambio en la relación de capital y trabajo” (Chiavenato, 2007).
Las organizaciones y la globalización
En un entorno global y cambiante se sitúan muchas
organizaciones, lo que a comparación de tiempos atrás no lo era., en evidencia
de ello tenemos a las organizaciones actuales que crecen de manera eficaz en la
parte económica y con lapsos de tiempo pequeños, en contraste a las
organizaciones de la vieja escuela la cual era, de forma lenta, consistente y
durante varios años. A esto y con ello nos referimos al mundo global, según
(Becerra, 2010) dicho término se refiere “Al cambio hacia una economía mundial
con mayor grado de integración e interdependencia, cuyos componentes
principales son la globalización de mercados y la globalización de la
producción”. Tal como señala la autora, esta integración e interdependencia
internacional, es la que ayuda para que estas organizaciones puedan tener de
cierta manera mayor mercado, es decir, que sus productos lleguen a más personas
alrededor del mundo y que también le permitan desarrollar y efectuar nuevas
formas de producción.
Organizaciones exponenciales producto de la
globalización
Hoy en día la globalización ha hecho de las
organizaciones, un organismo de crecimiento exponencial, según (Ismail, Malone,
& Geest, 2016) “Cada mes se duplica el número de organizaciones
Exponenciales que salen al mercado”. Ejemplo de ello mostramos a aplicaciones
de transporte, de vivienda, de alimentación, de ocio y demás. (Ismail, Malone,
& Geest, 2016). Como lo afirman los autores ese crecimiento enorme de
aquellas organizaciones que se dan hoy en día, es el resultado de la
globalización, inherente a ese crecimiento también aumenta el número de
personas que las integran, por tal motivo la relación de la globalización y las
empresas generan que las mismas se vuelvan más complejas (Giraldo, Castillo,
& Serrano, 2013).
Relación entre organizaciones y personas
Dentro de las organizaciones el recurso más
importante es el conocimiento y con ello hablamos del talento humano, es decir
las personas. Según Chiavento (1999) dice que “Las personas nacen, crecen, se
educan, trabajan y se divierten dentro de “Org”. Esto significa que la relación
de las organizaciones con las personas es muy estrecha, y se podría decir
también que las organizaciones son el eje donde se desarrollan la vida de las
personas.
Además de que las personas tengan una relación
íntima con la empresa, también es importante conocer que son de verdadera
importancia, según (Giraldo, Castillo, & Serrano, 2013) ´´ (…) el talento
humano es una de las herramientas productivas más importantes que tienen las
empresas dentro del mundo económicamente globalizado. Aquellos son de los
agentes con mayor relación y que más beneficio llevan a las mismas, teniendo
una relación del par, de y entre empresas u organizaciones y las propias
personas, ya que a través de ellas se pueden desarrollar, aprender y lograr sus
objetivos y metas personales.
El liderazgo en las organizaciones
Como ya conocemos las personas son el activo más
relevante dentro de una organización, ya con ello una organización sin personas
no tendría razón se ser, aun cuando la automatización alcance su máximo nivel
siempre requerirá de algún humano con sus habilidades intelectuales apoyando a
la resolución de problemas, según (Agüero & Ferreiro, 2011), la función de
las personas para un buen funcionamiento en el desempeño organizacional tiene
aparición en la actualidad y es un factor clave, que apoyada con el tema de la
gestión del talento humano, genera una ventaja competitiva de crecimiento
dentro de una organización, y además está estrechamente relacionada con el
liderazgo (Agüero & Ferreiro, 2011).
El liderazgo por tal motivo es la herramienta muy
importante que ayuda a gestionar el talento humano dentro de una organización,
y además como lo dice Agüero & Ferreiro (2011 el “liderazgo tiene como
función el mejoramiento de las relaciones interpersonales, a que la gente se
sienta mejor y con más ganas de hacer”. Según lo comentado por el autor el
liderazgo potencia las habilidades personales, logrando así que la organización
mejore continuamente, y como lo señalado siendo las personas el principal motor
de cambio en las organizaciones, el liderazgo lo hace realidad, he ahí la gran
importancia de dicho tema.
En ese sentido se debe como factor de relevancia
primaria conocer el concepto y como este tema se transforma en una ventaja
competitiva. Para ello echemos un vistazo sobre estos temas los mismos que a
continuación se desarrollan.
¿Qué es el liderazgo?
Según Gómez (2002) el liderazgo es la técnica que
una persona posee para poder de alguna manera influir en un grupo para que se
logren las metas. Asimismo, León, Orellana, & Pereira (2017) mencionan que
aquello se concreta en una habilidad que se desarrolla con el tiempo en las
personas, estas mismas habilidades tienen como fin conseguir metas
organizacionales.
Por otro lado, según Koontz & O’Donell (2001)
“El principio primordial del liderazgo es que las personas tiendan a seguir a
quienes pueden ayudarlos a lograr sus metas (León, Orellana, & Pereira,
2017). En consideración este es el sentido primordial que se aplican y que se
deben aplicar dentro de las organizaciones, ya que consiste en una definición
que se enfoca en un beneficio mutuo, no solo en el de conseguir metas organizacionales,
sino que también se logren las mismas en conjunto y en sincronización a las
metas de sus integrantes, a este tipo de enfoque es lo que se conoce como
Liderazgo transformador.
Como lo deslumbrado en líneas anteriores, el más
acertado es el liderazgo transformador, que tiene el enfoque de lograr
objetivos mutuos, tanto de la organización como de los mismos integrantes. En
ello se puede definir al liderazgo transformador como: “(…) efecto unificador
positivo en un grupo de personas en torno a una serie de valores y creencias
claras para cumplir un conjunto claro de metas mensurables” (National Minority
Aids Counsil, s.f, p.17).
Como lo afirma el autor, un liderazgo de enfoque
transformacional no solo se enfoca en conseguir metas, sino que también incluye
otras acciones, para conseguir desarrollo positivo de las personas. Al
conseguir esto se efectúa una especie de ganar entre organizaciones y personas.
Como sabemos, para que una organización crezca de forma exponencial y se
desarrolle, sus integrantes productivos de igual forma lograrán que las mismas
se mantengan y logren productividad y con ello el éxito.
¿Cuándo aparece el término liderazgo en la
administración organizacional?
Para saber de ello debemos fijarnos en la evolución
de la administración organizacional, con ellos antes debemos también ver en qué
enfoque se tomó al liderazgo como el factor determinante, en la siguiente tabla
basada en los enfoques Administrativos de Chiavenato (2007) se visualizan los
enfoques y señalaremos en qué etapa el liderazgo toma aparición y fuerza.
Tabla 1
Enfoque Administrativos.
En la tabla se pueden visualizar diferente enfoque
que pasó la Administración organizacional, en ello mediante un análisis se pudo
deducir, aún cuanto increíble parezca, el liderazgo apareció en todas las
etapas, pero de diferentes modos o estilos y con distinto grado de énfasis. Al
respecto con esto en cada una de las teorías y escuelas administrativas, se
requiere de un estilo de liderazgo para que permita la aplicación de las nuevas
herramientas en función del mejoramiento de la organización (Estrada, 2007).
Impacto del liderazgo en las organizaciones exponenciales
Es importante tener en cuenta que el liderazgo en
organizaciones ha sido el responsable de que ellas se encuentren posicionadas,
en el ranking de las más grandes del mundo. No obstante, muchas de ellas han
sobrepasado en corto tiempo en términos de ingresos a organizaciones que
históricamente se constituyeron como las más grandes.
Al hablar de esto nos referimos a las OXOs, tema ya
mencionado en párrafos anteriores, pero que ahora aclararemos aún más de lo que
trata y por qué son producto de un buen liderazgo o un buen líder. Para aclarar
se debe considerar que el término exponencial fue y es utilizado muy
frecuentemente por (Mina, 2015), y que como de manera general conocemos
exponencial es una cantidad que crece en cierta magnitud de forma acelerada.
Con lo mencionado se llega a entender que es
exponencial pero que es una organización exponencial según (Ismail, Malone,
& Geest, 2016) es “(…) aquella cuyo impacto es desproporcionadamente
grande, al menos 10 veces más que su competencia debido al uso de nuevas
técnicas organizativas y de aceleración”.
Según dichos autores las Oxos, como es evidente
crecen de manera rápida. Este crecimiento exponencial es debido, uno, a las
tecnologías de ahora y dos, a la capacidad que tengan los dirigentes como líderes.
(Ismail, Malone, & Geest, 2016)
Importancia del liderazgo en las OXOs
Otro dato muy importante del liderazgo según
Cardona & Rey (2009) es que “Con el paso del tiempo, ésta ha dejado de ser
una característica exclusiva de los altos directivos y ha pasado a ser una
competencia crítica buscada en todos los niveles de la organización” (p.47).
Tal como lo afirma el autor el liderazgo de hoy en día, es más asociativo, que
conforma no solo el máximo integrante, sino que también lo integran todas las
personas dentro de una organización.
Las organizaciones exponenciales entonces se crean
con el aparecimiento de las tecnologías y demás, pero se debe tomar en cuenta
que las mismas fueron responsabilidad de una persona, y aquellas fueron grandes
líderes, casos como Facebook, YouTube, Uber, etc.
Cómo se puede notar el líder de estas
organizaciones poseen cualidades importantes según Vadillo (2013) habla acerca
de que “Los distintos estudios realizados han encontrado una serie de
cualidades que habitualmente se dan entre los líderes de distintos grupos, (…)
son un razonamiento, perspicacia y buena empatía” (p.25). Por ende, hablar de
liderazgo hablamos de varias cualidades las cuales se pueden desarrollar, para
poder llevar a nuestras organizaciones a la cima, aprovechando el entorno y las
distintas herramientas siempre pensando en grande. Para ello es necesario
conocer los métodos más relevantes dentro del ámbito empresarial para ampliar
el liderazgo exponencial.
Modelos de liderazgo en Relación a las Organizaciones
de Hoy
La globalización, la tecnología y los cambios
sociales, económicos causan impacto en las empresas y estas deben adoptar
nuevas formas de dirección usando distintas estrategias para dar respuesta a
los cambios (Prieto & Rodríguez, 2008).
Las nuevas formas de dirección buscan mecanismos para generar eficiencia
y eficacia entre los subordinados, por lo tanto, las organizaciones tienen el
trabajo de analizar el papel del liderazgo como una herramienta para generar un
cambio de forma positiva.
Existen diversos modelos de liderazgo que
influencian de forma positiva a los talentos de las organizaciones, debido a,
que esta herramienta ayuda a los grupos a llegar a cumplir los propósitos, a
conseguir objetivos, a mantener un buen funcionamiento, y a adaptarse a su
entorno (López Martínez, 2013). A continuación, se van a revisar los modelos
más importantes que se deben implantar en una organización de hoy.
Liderazgo transformacional
Liderazgo transformacional es un concepto
establecido por Burns en 1978 lo identifico como una revolución de la realidad
social pues corresponde al mutuo apoyo entre los subordinados y los líderes
(Antares, 2013), obteniendo así mayores ventajas esto quiere decir, que está
basado en el dar y recibir por lo tanto tiene un enfoque transformacional va
creando cambios significativos en núcleos organizacionales y personales
generando percepciones y los valores con diversas expectativas las cuales
aspiran los subordinados. (Fernández & Quintero, 2016)
Este modelo hace que las personas dentro una
organización vayan dejando a un lado sus intereses personales para enfocarse y
dar prioridad a los intereses del grupo. (Torres Mendoza & Ortiz Rioja,
2006). Los componentes principales de este liderazgo son: el carisma, la
inspiración motivacional, atención a los diferentes individuos y la
estimulación intelectual, según Bass, 1997, citado por (Hermosilla, Amutio, Da
Costa, & Páez, 2016). De acuerdo con
esto el modelo de liderazgo se lo ve como un vínculo entre el empleado y la
organización ya que busca beneficios para todos miembros y los factores que
interactúan en la empresa. Los líderes transformacionales son conocidos también
como personas carismáticas transformacionales, operan con una preocupación real
por los otros, son éticos por naturaleza, y parecen ser guiados por un conjunto
de valores morales que están basados en principios para hacer lo correcto
(Fernández & Quintero, 2016).
(Jamal, 2014)
Liderazgo transaccional
Es un modelo tradicional que posee cambios
planificados, es decir que los líderes planean y generan las estrategias para
garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas por la
organización. (Barbosa Ramírez, 2013) (Barbosa Ramírez, 2013), La dinámica de
este modelo se basa en la relación de líder-seguidor que implica un intercambio
explícito o una negociación implícita entre unos y otros (Den Hartog, Van
Muijen & Koopman, 1997 citado por Barbosa Ramírez, 20139). De acuerdo con
lo anterior este modelo podría no ser tan efectivo pues los subordinados siguen
una sola línea de dirección y dependerá de ellos si cumple o no con la
planificación determinada por el líder ya que no lo hace de forma voluntaria
debido a que no existe la motivación necesaria para ejecutar las actividades.
(Fernández A. S., 2018) (Salas Álvarez, Murillo Vargas, & García Solarte,
2018). Por lo tanto, el liderazgo
transaccional es más apropiado para empresas con un entorno poco dinámicas y en
donde se requiere que los empleados solo lleven a cabo la tarea de manera más
efectiva y eficiente, tal como lo requieren (Franco & Matos, 2013)
Liderazgo ético
Los grupos
de trabajo en las organizaciones siempre han sido el eje fundamental para
alcanzar los objetivos es por esta razón que las personas deben poseer y
practicar habilidades, destrezas, competencias y conocimientos pues son
esenciales para el desempeño de sus funciones, (Brito, 2016) de allí su rol
participativo en las decisiones estratégicas que se orientan al logro de metas
propuestas para su estabilidad en el entorno donde oferta los bienes y
servicios. (Paz, Núñez, Garcia Guiliany, & Salomón, 2016)
Según Brito (2016 citado por Correa, J. S.,
Córdoba, M.D.P.R., & Ospina, M.A.P, 2018) afirma que es fundamental que los
líderes a través de la toma de decisiones y acciones éticas se conviertan en
ejemplo de rectitud para los grupos de la organización.
Enfocando en el aspecto anterior aquellas personas
que trabajan en base a comportamientos o aspectos inherentes de carácter ético,
pueden generar un liderazgo importante y cambiar la cultura organizacional
(Cortina, A. & Martínez, E. 2008)
El Liderazgo Transformacional como el más efectivo
para las organizaciones
De acuerdo con afirmaciones anteriores se determinó
que el liderazgo transformacional es el más viable sin embargo desencadena una
transformación general a esa cultura pues bien esta busca el apoyo de todos los
actores de la organización para cumplir con los objetivos.
Este liderazgo es cuantitativo pues se puede medir
la transformación y de igual manera el impacto que causa en la organización al
motivar a los grupos de pues causa en ello confianza, lealtad y respeto debido
a que su mecanismo de transformación es de calidad provocando que estos grupos
trabajen más de lo que ellos mismo esperan. (Fernández & Quintero, 2016).
Este tipo de liderazgo asume los riesgos que se
presenten haciendo cambio en la situación presente pues la visión trascendental
que posee permite aprovechar las oportunidades logrando así una ventaja
competitiva para analizar esto se describirá casos positivos según estudios
realizados por Fernández y Quinteros en Venezuela.
En el primer caso se presenta es de la empresa
Couttenye & CO., S.A. que trata del legado de Rodolfo Couttenye, de nacionalidad
belga, quien se encontró con un ambiente económico óptimo para impulsar
diversos proyectos. Este emprendedor decidió inicialmente trabajar en la
confección de calzado, luego incursionó en la industria química en donde
enfrentó duras adversidades, lo que le impulso a conseguir licencias
industriales de prestigiosas empresas de clase mundial para elaborar
pegamentos, pinturas, resinas y sus envases; estos productos se destinaron a
clientes comerciales e industriales. Su perseverancia y visión trascendental le
llevó comenzar una industria integrada por un personal capacitado y
comprometido con la oferta de productos de calidad, con la mejor relación
precio/valor, con procesos amigables al ambiente, mediante una continua
reinversión (Fernández & Quintero, 2016).
Esta empresa se compone de valores fundamentales
para generar transformación pues desde sus bases busca el compromiso, pasión e
integridad de sus trabajadores para el cumplimiento de sus metas. (Couttenye
&Co., 2018)
Discusión
Covencauco Industrias S.A. (DOBERMAN) una industria
venezolana que se ha beneficiado con el aporte innovador de Ferdinando De
Filippo, italiano, quien logró implementar un novedoso y complejo sistema de
producción y renovación de neumáticos con sentido ecológico y responsabilidad
social. Generando productos de alta calidad de clase mundial, a precios
competitivos. (Fernández & Quintero, 2016) La voluntad, experiencia, visión
y valores personales le permitieron emprender y fundar las bases de la empresa
su éxito se basa en la implementación de procesos innovadores, uno de ellos es
el liderazgo, por ello, su iniciativa se transformó en un legado que lleva tres
generaciones dejando un aporte a la industria de Venezuela. (Fernández &
Quintero, 2016). La filosofía de esta empresa se centra en el ambiente de
trabajo pues la ética, la honestidad y la rectitud de los subordinados genera
líneas de liderazgo transformacional ya que todos los miembros de la
organización se comprometen a generar un clima altamente productivo valorando cada
una de las capacidades y talentos de los grupos de trabajo (Convecaucho, 2014).
Los factores esenciales del liderazgo son generar
influencia idealizada, motivación mediante la inspiración, estimulación
intelectual y la consideración individualizada de los seguidores (Hermosilla,
Amutio, Da Costa, & Páez, 2016).
El liderazgo es entendido en muchos de los casos
como una herramienta de mando o dirección que realizan integración y
potenciación para desarrollar diversas actividades que conlleven al logro de
los objetivos y metas planteados, (Fayol 1916 citado por Capa Benítez, L. B.,
Benítez Narváez, R. M., & Capa Benítez, 2018)
Hay que tener en cuenta que liderará y direccionar
no son lo mismo pues el liderazgo causa una influencia en los grupos de trabajo
mientras que la dirección se basa en mantener los recursos, los sistemas y
procesos por lo tanto los mandos altos solo se rigen en una planificación
determinada por ello es necesario que estos mandos conozcan de liderazgo para
que de alguna manera influyan para mantener una ventaja (Maxuel 1998 citado por
Benítez, L. B., Benítez Narváez, R. M., & Capa Benítez, 2018).
El liderazgo es una ventaja cuan determinar las
bases de una organización es decir la cultura que posee, ya que la
implementación de este factor dependerá del comportamiento de los individuos y
de los enfoques más contemporáneos que se tenga sobre el liderazgo, es
indispensable de igual manera que las organizaciones conozcan las
características que establece este factor para generar confianza en el
personal, y en los grupos un cambio oportuno que permita el crecimiento y
explotación de sus habilidades esto permitirá entender qué intereses de los
demás son importantes (Capa Benítez, Benítez Narváez, & Capa Benítez,
2018).
Para generar competitividad siempre se debe tener
en cuenta el entorno en el que se encuentran las organizaciones pues la
globalización influye en los distintos compromisos actualmente, los cambios
como los avances tecnológicos, la calidad, la innovación, flexibilidad y el desempeño
humano constituyen un reto los cuales nos ayudarán a mantener una ventaja
competitiva (Barbosa Ramírez, 2013). Un liderazgo efectivo que permita crear
esta ventaja es el transformacional pues influencia directamente en la
dirección de la empresa y en los compromisos que se crea con los distintos
grupos ya que estos deben apoyar mutuamente a la dirección y la dirección a
ellos para que no se cree incertidumbre, en las actividades que se va a
realizar en pro de los objetivos
El liderazgo transformacional se ha convertido en
una herramienta clave para alinear los intereses individuales a los de la
organización, creando una visión y unas condiciones de trabajo atractivas
generador de valor para el cliente, por lo que toda reflexión acerca de su
ámbito de actuación, el por qué es importante, cómo se desarrolla, cómo lograr
su efectividad atemperada a las condiciones específicas, siendo las mismas un
motor de motivación para la investigación (Capa Benítez, Benítez Narváez, &
Capa Benítez, 2018).
Conclusión
El liderazgo transformacional a más de ser una
ventaja potencial busca que las direcciones estén sujetas a los cambios pues
trabaja con todos los grupos de interés de la organización influyendo en estos
compromiso, dedicación y motivación la cual genera una perspectiva que sea
capaz de resolver problemas y generar oportunidades venciendo todas las
amenazas que se encuentren en el camino.
En un mundo totalmente globalizado, las
oportunidades son cada vez mayores es así que las organizaciones pueden dar un
salto exponencial, logrando de tal forma crecer y expandirse de forma rápida.
Es importante y como se pudo notar el factor más importante para que ello se,
es el humano y con ello sus capacidades donde el que prima primordialmente es
la capacidad de liderar y como tema para definir mejor en futuras
investigaciones es sobre si los distintos tipos de liderazgos ejercen y crean
organizaciones exponenciales, o solo uno o algunos tipos específicos.
Para la generación de organizaciones exponenciales
se ha podido identificar que ha sido un factor clave el liderazgo, además
también de otro componente principal que es la tecnología, sin embargo, el
liderazgo prima debido a que tecnología sin la capacidad de una persona cuya
habilidad que inminentemente tiene un líder no se podrían efectuar. Incluyendo
a ello se debería realizar un análisis de dicho tema en relación con las
potencias mundiales y las latinoamericanas, donde como se sabe existe liderazgo
y casos efectivos, pero sin embargo no se logra el mismo crecimiento, como
hipótesis se podría decir que el factor tecnología es la principal brecha sin
embargo será fundamental revisar la literatura.
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